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給与計算を、経営者自身が、幹部が、ナンバー2が、間接部門が担当していませんか？

毎月やってくる給与計算業務に掛かる工数を、経営者の仕事に費やすべきです。特に幹部、ナンバー2に任せているケースは要注意です。幹部・ナンバー2は、社長の命を受けて、組織成長のためやるべき、経営に関する仕事が山積しているのです。そこに毎月来る給与計算業務に時間を取られていると、時間も非効率・人事問題が絡む悩み、板ばさみ・モチベーションの低下と、本来あるべき組織成長スピードが遅くなり、いつまで経っても社長の思う通りの組織に成長していかない事態が多く見られます。幹部やナンバー2からそれを社長に主張するわけでもなく、成長しない時間だけが経過するだけとなります。おまけに計算ミスをしているという目も当てられないことも多々あります。

なぜ給与計算をアウトソーシングした方がよいのか？？
当事務所では、毎月の給与計算業務をアウトソーシングすることを強くお勧めしています。今まで給与計算に携わって来た中で色々な事例がありました。その事例を通して、やはり「利益を生まない間接部門の給与計算」は外部にアウトソーシングした方が、中小企業においては健全な経営判断ではないか、という確信が持てるようになりました。
メリットという形で以下に記してみます。御社でもお心当たりあるのではないでしょうか。